董如平總裁在會上代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，做了2014年的總結(jié)。2013年康輝集團(tuán)在首旅集團(tuán)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢，較好地完成了首旅集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)和其他各項工作任務(wù)。康輝集團(tuán)全年實現(xiàn)營業(yè)收入79億元（預(yù)算70億)，超預(yù)算13％，實現(xiàn)利潤總額l550萬元(預(yù)算15500萬元)  超預(yù)算3％。
    一年來．集團(tuán)上下把學(xué)習(xí)十八大精神、開展教育實踐活動同完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來，兩手抓兩不堤，兩促進(jìn)堅持穩(wěn)中求進(jìn)．主要做了以下工作一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動；二是政企聯(lián)手開屁旅游合作組織實施了太行山戰(zhàn)役、呼倫叭爾戰(zhàn)役．三是康輝獨(dú)家包船歌詩達(dá)郵輪，組織2300余名游客赴韓國首爾、濟(jì)州，進(jìn)軍郵輪市場。整合集團(tuán)出境游資源，共向韓國濟(jì)州島輸送10萬名中國游客．彰顯康輝集團(tuán)的整體實力．四是集團(tuán)在第十啟北京旅游交易博覽會、貴陽國內(nèi)旅交會和昆明國際旅交會上．積極宣傳推廣，并屢獲殊荒。五是推進(jìn)西塘景區(qū)項目建設(shè)，努力打造旅行社+景區(qū)的大格局  六是積極推動信息化建設(shè)．2013年通過“康輝在線”平臺受理的客人人數(shù)達(dá)139萬人次、營業(yè)額22.7億元，七是在山東、浙江兩省內(nèi)“康輝商標(biāo)維權(quán)打假專項活動進(jìn)展順利；八是集團(tuán)熱心公益事業(yè)，2007年至今已向殘疾人基金會捐款140萬元2013年號召全集團(tuán)上下為雅安地震募集捐款。九是按照首旅集團(tuán)2013年工作要求，抓好內(nèi)控體系建設(shè)提升康輝集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險防控能力、會上  董如平總裁還布置了2014年康輝集團(tuán)的工作計劃。第一確保完成首旅集團(tuán)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)．全年主要實現(xiàn)營業(yè)收入90億元．利潤總額3000萬元。第二用兩年時問完成轉(zhuǎn)型升級工作，按照雙網(wǎng)井行的思路提升集勘整體的內(nèi)生動力和發(fā)展活力繼續(xù)保持康輝在市場和旅行社行業(yè)的領(lǐng)先地位。
    2014年要著重抓好以下幾個方面的]‘作：一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)成立專項工作小組．具體實施。通過評估、測評等工作．今年要選出并確定最適合康輝發(fā)展的戰(zhàn)略投資合作伙伴并爭取完成初步的資產(chǎn)重組工作：二是完善整合機(jī)制推進(jìn)整合工作深入持久地開展下去要建立起自上而下和自下而上的集團(tuán)、專業(yè)委員告、分社三位一體聯(lián)動機(jī)制和工作渠道．推進(jìn)整合工作深入持久的開展下去。三是加快產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)型提升．積極應(yīng)對市場變化需求四是大力拓展旅游相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸和產(chǎn)業(yè)融合，為實現(xiàn)康輝轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    他強(qiáng)調(diào)．2014年是變革之年．康梓集團(tuán)要在三個層面進(jìn)行刨新：所有制方面形成真正意義上的混和所有制；管控上以新的方式來管理：商業(yè)模式上要隨著大眾消費(fèi)模式的改變而改變。他要求集團(tuán)上下要做好思想上制度上和執(zhí)行力上的準(zhǔn)備。
    最后年會還封康輝系統(tǒng)內(nèi)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀企業(yè)、團(tuán)隊和個人予以了寰彰頒發(fā)了經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀獎全國百強(qiáng)入圍獎、專業(yè)團(tuán)隊獎等獎項并對康輝誠信經(jīng)營企業(yè)和愛崗敬業(yè)員工的先進(jìn)事例進(jìn)行了表彰